一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安团体长期以来制造于學習型单位的搭建，注意升高对服务管理者的人文能力素质的指导班和指导，一个劲开扩生理盲点，升高自己的综合评估人文能力素质，使其与单位的升级同部。在定期存款团体多种技术指导班的一起，单位在的外部管理建立"恒安创新技术学堂"，对职工分块次、分一阶段使用全东南方向的技能等级和人文能力素质指导班。单位受到重视的外部管理教学质量小组搭建和的外部管理老师培养教育教育，充分的深挖和使用单位的外部管理指导班市场，目前已经按照公布岗位招聘、教师试讲选聘，组成部分了四百多的恒安团体老师小组，着力抓好制造创设不自信型单位高校毕业生培养教育教育培训基地。
贴紧公司工厂快速发展市场策略规划，确立汇聚致力于、分项工程目系统分割域线上推广的市场策略规划学校毕业生致力于相关政策，用创业创业项目操作、讲师级别辅导办法致力于“专家团队咨询顾问型学校毕业生”。遵循校企协作，向外“借脑”为公司工厂学校毕业生带来新专业知识新大招，单这上，以毕业证书班、定位陪训班类型与漳州专科院校、华人华侨专科院校等学校协作，带动基础公司员工毕业证书总体水平提高；与上海专科院校协作开展调研中高管安全主管人员致力于创业创业项目，用个性定制化教程学习知识辅助中高管安全主管人员再造新的商务感知与思考；另单这上，与东华专科院校协作加入教授做工作管理系统，带动科学创新方法科技发展方法创新方法的时候也为公司工厂致力于科学创新方法方法型学校毕业生带来了更是强有力的安全保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为加快恒安天赋优秀企业的人才库队中架设，设立天赋优秀企业的人才库梯队，调动店员开发驱使力，恒安集困借助颁布工作成长之路处理，设立店员成为“双入口新机能”，契机尽情释放团队朝气、提高了团队工作效能。借助引入内层竞选模型，能通处理成为入口，从第一表层工作店员到政府部门运营总监全方位确保竞选上班新机能，借助风格试验、基本素质鉴定等测验生产工具准确度评论天赋优秀企业的人才库。借助架设系统性初审管理体系中，能通的行业成为入口，各的行业队列分离性格化配置初审中规定，表层工作系统性店员到系统性总工均以的行业系统性价格模拟输出、只是天赋切换相应的系统性层级准确度辨认的行业天赋优秀企业的人才库。双入口工作开发管理体系中为店员保证碎片化化开发的平台，加快店员自驱力，确保店员与企业的的各自开发。
