数据中心项目高阶研讨会顺利召开
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IBM参数机构创业项目咨询师张黄铮，借助参数机构实施服务保障，对参数机构1.0在未来的的实施标记、五种操作策略、跨部的实施沟通协同作战制度，并用参数机构与财务工作BP的协同作战干系为范例，延申核心“在未来的参数机构和装修公司内的的各个部位的高效益协同作战”；借助参数防治实施，明确的工作职责范围之内，建设参数操作权利与义务组织体制及绩效评价考核制度组织体制，参数可靠操作组织体制的建设，并用IBM的参数防治及参数可靠为范例，延申核心“参数质量水平的影响到及优化”、和“参数可靠危害性的把控”；借助体外内接参数的读取、定量分析、技术应用领域，并用产品操作部外接参数的技术应用领域为范例，延申核心“再生利用体外内接参数对业务部门实施好些的颠覆性创新”。
同时为了让业务部门更清晰的理解数据中心的设计，特邀请了IBM大数据的专家黄灿，对行业内的典型案例进行了分享。分别通过大数据的六个应用场景：品牌聆听、电商评价、粉丝画像、产品定位、活动效果追踪、机器人，介绍大数据分析给公司带来的收益，以及大数据实施的方法论。
通过IBM顾问对数据中心高阶的设计思路讲解以及行业内案例的分享，理论结合实际的为研讨会的顺利开展做好铺垫。
研讨会共分四个主题，四个小组，交叉讨论，每个小组安排一名IBM顾问专业指导的方式。参与研讨的人员大部分来自于业务部门的核心管理层，他们对于目前数据存在的质量问题、数据的管理机制、数据的安全风险控制、数据的需求以及未来数据中心如何快速与业务部门协同，有着更为深入的理解和清晰的思路。
各小组在IBM咨询师老师老师的具体指导下，积极态度勇跃的参与活动到交互的研讨会个人小结时，从部位任务方式时，个人小结难处，阐述理由，并相结合数据库中心局的设计及互联网行业的范例手机分享，入宪了搭建性的提出的意见及思维。
数据中心项目组组长严寅表示，研讨会议的成果很宝贵，研讨会的输出也达到了预期，为数据中心项目组的高阶设计提供了更加全面的输入，同时也为项目组下一步的工作顺利高效开展打下夯实的基础。希望通过本次研讨会的方式，让大家对数据中心的职能和管理模式有更清晰的认识，并积极充分的参与到数据中心项目的工作当中。
