七月11日，恒安集團商贸公司公司范围阿米巴2022年上两年上班研讨会在晋江品牌总部进行，许连捷ceo、许清流ceo，及许水深、许清池、朱建水、刘莹等集團领导人员现身研讨会。来源国内各范围中心站承担责任人、商贸公司公司阿米巴巴长、产品线、运作及职能作用单位部门承担责任人加入了研讨会。
会议主持稿，集团简介各种类﹑各个部位及一些作业职责相关部门特别汇报原因上一段时间企业营运原因及的存在的毛病，并做下一段时间作业未来规划，明确化企业营运走向，进一部进一步推动阿米巴企业营运更好运作。个部分部位承担责任人就企业营运成败得失想做分亨。
经历过36年发展壮大，恒安实业授予了有目共睹的排名，但近两年跨进增长率慢慢期。自17年至今以来，实业借助“端到端”的资讯化、信息可视化，制定一个“三炷香”组建网络体系新技术革命及及进一步深入开展手机平台化小微商团队经营者，脱离原先的状态、延长学习效率。
许连捷霸道大总裁透露，明年正逢新老交替霸道大总裁交接，也将是国际公司进展的历史文化曲折，“企业的优越性是多高端品牌、多不断研发创新，要利用个部门之前的一体化勇气，越来越是三个大不断研发创新要带来小不断研发创新，彼此相互之间之前利用产品许昌的优越性。因为制定制度下一年工作计划，首要是不断研发创新、进出口贸易、产生链要是怎样一体化、产品许昌。”
许清流总才说，首次交互认为的活动形式是“应对”，应对大部分的整个市场变幻，应对大部分的难度，应对大部分的各种压力，就其实才会的进步。
“其实公司还是小伙伴们汇聚在混着的一名团休。专业市场寡头垄断有很大，虽然狭路相见勇者胜，那还是看小伙伴们能无法真正意义发挥出来一名公司的竞争优势跟定力，凝聚力混着对着现象，混着来化解现象，混着寻到有效的本人。”许清流总截鞭策小伙伴们说，是没一些人不错避让全部的的试炼性，进行最好试炼性才会更进一步，希望借助全队同仁的按份共有认真，公司会在下6个月拿到有效的成果，为新一波的提升进行优良前提。
11日第二天的运作联席会议完成后，国际公司随后着于第一晚会议通知了商业贸易阿米巴规律升级优化初探会，与会者人员管理可分成20个专班，对现行工作制度阿米巴规律及相关联检查工作制度、科室通力合作等事情开展深入细致浅析初探。
讨论会由当天晚上19:30坚持到第二天半夜2:00，整合分析出急缺推广全面的方面点，组成年度计划表，计划经济体制快点全面推广。
